Publicaciones recientes
Gestión Estratégica, Administrativa y Operativa
Desde el punto de vista del alcance y la trascendencia de los actos y decisiones que se tomen dentro del ámbito de un proyecto, cabe destacar los siguientes niveles de importancia: La Gestión Operativa, La Gestión Táctica (o Administrativa) y La Gestión Estratégica.
Maquiavelo y los Empresarios por Enrique Morata
En este libro se demuestra que los empresarios utilizan toda clase de técnicas maquiavélicas en sus negociaciones con los empleados y otras empresas
Manual: “Exportar: Alternativa de negocio para Pymes”
En este material se presenta información simplificada respecto a los principales aspectos implícitos en operaciones de compra venta internacional de bienes y servicios, con el objetivo de proporcionar al participante una visión global de las distintas fases del proceso de exportación, aportando recomendaciones basicas encaminadas a propiciar una incursión exitosa de los productos en los mercados internacionales
Diagrama de Procesos
Para mejorar un trabajo se debe saber exactamente en qué consiste y, excepto en el caso de trabajos muy simples y cortos, rara vez se tiene la certeza de conocer todos los detalles de la tarea. Por lo tanto, se deben observar todos los detalles y registrarlos. Aquí se inicia el estudio de las diferentes [...]
Símbolos y Diagramas
Hay una amplia variedad de símbolos, gráficos y tablas, que muchas veces pueden adaptarse a las necesidades de una aplicación concreta sin alterar sus características esenciales. Se elegirá en cada caso el instrumento adecuado al nivel de detalle que se desee y al objetivo que se persiga. Aquí no se trata de hacer una exposición [...]
Guía de Constitución y Formalización de Empresas
Una de las principales razones por las que las MYPE no se formalizan es por la complejidad del proceso en sí, procedimientos largos y muy complicados, muchas instituciones a las cuales se debe acudir para obtener licencias y permisos, generándoles altos costos por el tiempo que tienen que invertir en informarse, acudir a cada institución para hacer los trámites necesarios. Todo ello las desalienta ya que no perciben los beneficios ante tales esfuerzos, es decir, el cumplimiento de los requisitos para la formalización distrae al pequeño inversionista, restándole competitividad y, lo que es peor, ganas de formalizarse.
Manual: “La Carta de navegación para el Éxito”
Presentamos el Manual del plan de Negocios que constituye una herramienta importante para el desarrollo y consolidación de las nuevas empresas que se generen de las nuevas Iniciativas Empresariales.
El plan de negocio, es la herramienta más importante de la administración de empresas que permite determinar, de manera muy sencilla y didáctica, si una idea puede llegar a ser un buen negocio y proporciona información para la puesta en marcha del proyecto de empresa. Las ideas buenas convertidas en buenos planes de negocios, generan mejores negocios, y serán las bases para iniciar empresas competitivas y generadoras de empleo
Análisis del flujo de la Información
El flujo de información puede analizarse en forma análoga a la que se usó para el análisis del flujo de materiales. Aunque el flujo de información se registra algunas veces en una gráfica de flujos de proceso usando símbolos estándar. También es posible emplear diversas formas de diagramas de flujo para representar el flujo de [...]
Diseño de Procedimientos
La mayoría de las oficinas existen gracias resultado de la necesidad que surge de tener un sistema para comunicar y procesar la información. Ordinariamente, la información consiste en lo que entra y sale del sistema, y la mayoría de las operaciones de oficina implican obtención, manejo, procesado, almacenamiento, la oficina se asemeja a la fase [...]
Area de Administración
En el área de administración pueden detectarse necesidades diversas, desde problemas relacionados con el personal, servicios y en ocasiones sistemas de información, y en estas tres áreas deberá también mejorarse el desempeño que depende en gran medida de la motivación de los individuos que trabajan en una organización, de los medios físicos con que cuentan para realizar sus tareas y de los procedimientos que soportan la toma de decisiones cotidianas.
Comentarios recientes